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若把工程分為階段，那么其現(xiàn)場施工管理便可分為“前期管理、中期管理和后期管理”.前期的管理可謂是整個(gè)辦公室裝修施工過程的核心部分；中期管理算得上是重心部分，而后期管理則是整個(gè)辦公室裝修工程的升華部分。那么，在辦公室裝修中如何才能做好現(xiàn)場管理，把這個(gè)階段的工作都做到近乎完美呢？

一、前期管理：加強(qiáng)施工組織施工技術(shù)人員核對(duì)招投標(biāo)文件、合同和圖紙審核；找出圖紙中與施工現(xiàn)場實(shí)際不符之處，解決圖紙存在的問題。

二、中期管理：加強(qiáng)對(duì)裝修施工材料，建立檢查驗(yàn)收機(jī)制；裝修工程施工技術(shù)人員管理；裝修工程施工技術(shù)工作方法；裝修工程施工環(huán)境管理。三、后期管理：到了裝修工程這個(gè)階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問題、后期服務(wù)提、總結(jié)問題點(diǎn)、持續(xù)改善。還要重視的是各自項(xiàng)目要設(shè)定完成的目標(biāo)和完成日期，定期回顧，及時(shí)地收尾，不留隱患和問題。記錄問題點(diǎn)和處理措施，以便將來的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。